アキバのつぶやき
2025.11.28
「辞職」という区切り
前橋市長の突然の辞職というニュースが世間を駆け巡りました。
内容そのものは、すでに多くのメディアで報じられているので、ここでは詳細を繰り返すことはしません。問題となった行動が、職務に対する信頼を揺るがし、市政運営に支障をきたすレベルに達した。その結果として辞職に至った。ここまでは事実関係として、淡々と理解しておけばいいと思います。
今回の件で改めて考えたいのは、「辞職」という行為がもつ意味です。辞職とは、単に職を離れることではなく、社会的な“区切り”をつける手段です。
信頼を失った状態のまま居座れば、行政は停滞し、市民は不安を抱え、政策は前に進みません。混乱を最小限に抑え、組織を前に進めるための“機能”として辞職があります。つまり辞職とは、役割と個人をいったん切り離し、組織にとって最適な意思決定を可能にするという制度的な役割を担っています。
しかし同時に、辞職には限界もあります。辞めることで問題が片づいたように見えてしまう。説明責任が曖昧なまま幕が閉じる。組織のガバナンスや倫理意識といった構造的課題が、置き去りになる危険があります。辞職は、あくまでも“スタート地点”であって、ゴールではありません。
今回の件をきっかけに本当に問うべきは、「なぜこの問題が起こったのか」「どうすれば再発を防げるのか」という未来に向けた議論です。個人の問題として片づけず、組織の本質的な問題として考える。
ただのスキャンダルとして消費するのではなく、行政の透明性を高める契機にする。この視点こそが重要だと思います。辞職は、責任を逃れるための手段ではありません。組織と社会の前進のために“余白をつくる”行為です。その余白を、どう埋め、どの方向に向かうのか。それを決めるのは、私たち市民です。
むしろ今問われているのは、辞職そのものより、辞職のあとに、何をするのか。その一点に尽きるのではないでしょうか。