アキバのつぶやき

 暦の上では今日から冬です。「立冬」と聞くと、肌寒さよりも、どこか背筋が伸びる感覚があります。季節の移り変わりは、私たちのビジネスにも通じる節目のようなものです。
 
 自然の営みは、人間の経済活動よりもずっと長いスパンで動いています。春に芽吹き、夏に育ち、秋に実り、冬に休む。このサイクルは、一見あたりまえのようでいて、極めて合理的な構造です。

 ところが、現代のビジネスの多くは「常に成長し続ける」ことを前提にしています。つまり、冬のない経営です。しかし、自然界に冬があるように、企業や個人にも「休ませる時間」が必要なのではないでしょうか。
 
 立冬の頃に感じる静けさは、成長のための余白です。木々が葉を落とすのは、無駄を捨ててエネルギーを内側に蓄えるため。ビジネスにおいても同じことが言えます。商品やサービスを増やすばかりでなく、いったん立ち止まり、何を「減らすか」「やめるか」を見極めること。それが、次の春を迎えるための準備になるのです。
 
 私は「経営とはリズムの設計である」と思うのです。速さよりも、リズムの良さが持続を生む。立冬はそのリズムを整える絶好のタイミングです。焦って走るよりも、冬の静寂の中で深く呼吸し、次の動きに備える。そんなビジネスの在り方があってもいい。

 この数年、世界はずっと落ち着かない。昨日の常識が、今日にはもう古くなっている。ニュースを見ても、SNSを眺めても、「何を信じて生きればいいのか」と疲れることが増えた。 でも、そんな不確実な時代を生き抜くコツは、案外シンプルなのかもしれない。私は最近、五つの小さな処世術を自分なりに持つようにしている。

 『史記・孟嘗君列伝』に出てくる「鶏鳴狗盗（けいめいくとう）」の故事は、経営に置き換えて読むと、まさに“多様性のマネジメント”を語る格好の教材だと思います。
 
 孟嘗君が秦で、秦の昭王に面通りするにあたり、愛妾に懇願すると狐白裘が欲しいと言われた。しかし、既に秦の昭王に献上しており、手元にありませんでした。そこに、末席に座っていた狗盗の達人が名乗り上げ、「私が盗み出しますのでご安心ください」と。

 そして、無事盗むことが出来たのですが、今度は秦を脱出する時、開門の規則では鶏が鳴かなければ開けられないことになっていました。そこで、家臣の一人が鶏の鳴き声をまねて城門を開けさせて脱出したというものです。この話の核心は、「取るに足らない」と思われた才能が、決定的な瞬間に組織を救ったという点にあります。
 
 経営において、同じような価値観やスキルを持つ人ばかりでチームを固めると、判断は早くても発想は貧しくなります。一方で、バックグラウンドの違う人材が集まると、短期的には摩擦が生じます。でも、その摩擦こそが創造の火花になる。異なる視点や感性のぶつかり合いの中から、新しい価値が生まれるのです。孟嘗君は、それを本能的に理解していたのでしょう。

 彼が優れていたのは、単に「人を集める力」ではなく、「人を活かす構え」にあります。“鶏鳴”“狗盗”のように、一芸しかない者をも受け入れ、それぞれに役割を与える。つまり、人を“序列”ではなく“場”で見ていたのです。この「適材適所の哲学」は、現代の経営にもそのまま通じます。多様な人材を活かすとは、違いをならすことではなく、違いのまま協働できる環境を整えることなのです。

 組織が危機に陥ったとき、意外な力を発揮するのは、往々にしてメインストリームから外れた人です。普段は目立たなくても、特定の局面でこそ真価を発揮する。そうした「一芸の人」が動ける余白を持つ組織は、変化に強い。経営とは、結局のところ“人のポテンシャルに賭ける営み”なのだと思います。

 鶏鳴狗盗の故事は、リーダーにこう問いかけているように感じます。あなたの組織には、“一見役に立たなそうに見える人材”が生きる余白があるか。

 多様性を受け入れるとは、寛容ではなく戦略なのです。

 「多様性の受容こそが成功の基」と聞くと、多くの人は“寛容”や“共生”といった穏やかな言葉を思い浮かべるかもしれません。しかし、実際にはそれは“厳しさ”を伴う行為でもあります。

 26年ぶりに逮捕された犯人が、被害者の夫の同級生だったというニュース。 この出来事を耳にして、私たちはまず「なぜそんなことが起こるのか」と驚く。しかし、少し視点を引いてみると、そこには「人間関係と信頼の構造」という、より普遍的なテーマが浮かび上がってきます。