アキバのつぶやき

 「鶏が先か、卵が先か」。
古典的ですが、経営でも人生でもこの問いは繰り返し現れます。

 人間性を高めるには、行動を変えるのが先か。意識を変えるのが先か。
多くの人はこう言います。まず意識改革だ、と。
マインドが変われば行動は変わる、と。

 しかし私は少し疑います。意識とは、実は後づけの
物語にすぎないのではないか。

 人は行動したあとに、「あれは自分の信念だった」と意味づけをします。
たとえば、毎朝早起きを続ける。最初は気合いです。

 でも続けるうちに、「自分は規律ある人間だ」と意識が書き換わっていきます。
意識が行動をつくるのではない。行動が意識を編集するのです。

 経営も営業も同じです。理念を壁に貼っても、組織は変わりません。
小さな行動の積み重ねが、やがて文化になります。
とはいえ、行動だけでは空虚です。
なぜそれをするのかという物語がなければ、継続はできません。

「砂漠の思想」と「森林の思想」という対比を経営に置き換えると、
実に示唆的です。砂漠には水がありません。選択肢も乏しい。
だからこそ、「これしかない」という一本の戦略が求められます。

 なぜか、お香を買いたくなりました。それと、日本独自なのかどうか知らないのですが、
座布団が欲しくなり、京都市内に行く仕事がありましたので、
 
 そのついでに、以前仕事で訪問した９７歳のご主人が健在の
お店に立ち寄り買い求めました。
素敵ながらの布地の座布団がありましたので即買いしました。

 さて、お次はお香です。
うる覚えでしたが、西本願寺前にお店があった記憶を頼りに
車を走らせますと、薫玉堂さんがありました。

 すぐに記憶が蘇り、ここだ！と、お店に入りました。
「こうこう、こういうお香をよく以前買っていた」と説明すると
残念ながら、そのお香は販売終了になっていることのでした。

 中森明菜さんが二十年ぶりにツアーを開催されます。

 今回の選挙結果を見て、多くの人は「自民党の圧勝」と言いました。
しかし、冷静に数字を眺めると、実態はまったく違う風景が見えてきます。