アキバのつぶやき

 ホウレンソウ（報告・連絡・相談）は大事だ、とよく言われます。
たしかにその通りです。組織で仕事をする以上、
情報の共有がなければ意思決定は機能しません。

 自転車に青切符。いよいよ来たか、という感じがします。
これまで自転車は「軽い乗り物」として扱われてきました。
歩行者と車のあいだにある、どこか曖昧な存在です。
しかし現実には、スピードも出るし、事故も起きる。
にもかかわらず、ルールの運用は甘かった。

この“ねじれ”が長く放置されてきたわけです。
今回の青切符制度は、そのねじれを是正する動きです。
違反に対して反則金を科す。
つまり「取り締まる前提」に立ったということです。

ここでポイントなのは、ルールそのものが変わったわけではないという点です。
変わったのは“運用の本気度”です。これは戦略の話ではなく「実行の話」です。
どんなに立派なルールがあっても、守られなければ意味がない。
逆に言えば、運用が変われば現実は一気に変わる。

ビジネスでも同じです。戦略よりも実行の差が結果を分ける場面は多い。
もう一つ面白いのは、人の行動は「罰則」で意外と簡単に変わるという事実です。
安全意識やマナーといった“内面”に期待するよりも、
外からの制約のほうが即効性がある。
これは少し身も蓋もない話ですが、現実的です。

ただし、ここで勘違いしてはいけないのは、
罰則はあくまで“きっかけ”に過ぎないということです。
本当に目指すべきは、ルールを守ることが自然になる状態です。
いちいち取り締まらなくても秩序が保たれる
。そこまでいって初めて、制度は機能していると言えます。

自転車の青切符は、小さな制度変更に見えます。
しかし本質は、「曖昧な領域を放置しない」という意思表示です。
曖昧さに甘えるか、現実に合わせて運用を変えるか。
この差が、社会の質をじわじわと分けていくのだと思います。

今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。

 仕事をしていると、自分の直感に従うべきか、
それともあえて逆の行動を取るべきか、迷う場面があります。
直感は危ない。だから逆をやれ。そんな言説もよく見かけます。

 不動産営業の世界は、ある種とても“真面目”です。

 営業という仕事をしていると、必ず一度は悩むテーマがあります。
また、される側になっても思うことがあります。