アキバのつぶやき

2026.03.13

コンセント抜きましたか?

 「コンセント抜いたか!」。

これは作家の 嵐山光三郎 の著書
コンセント抜いたか! に出てくる、
どこか可笑しく、そして妙に人生の核心を突く言葉です。

家を出るとき、人は必ず確認します。
戸締まりをしたか。ガスは止めたか。そして最後に、
「コンセント抜いたか」。

考えてみると、コンセントというものは不思議な存在です。
壁にある差し込み口は、電気の出口のように見えます。
しかし、そこにプラグが差し込まれた瞬間、
電気は家電の側へ流れ、家電は電気を受け取る入口になります。

つまり、コンセントとプラグは、
入口と出口が固定されているわけではありません。
つながった瞬間に、互いの役割が決まるのです。

人間関係や仕事も、どこかこれに似ています。
自分は与える側だ、受け取る側だと
役割を決めてしまいがちですが、
実際には人はいつも両方です。

誰かから知恵や助言を受け取る。
そして別の誰かに経験を渡していく。
入口でありながら、同時に出口でもある。
だからこそ、つながり方が大事になるのでしょう。
プラグが差さっていなければ、
どんな電気も流れません。

人の能力も経験も、つながらなければ
ただそこにあるだけです。
「コンセント抜いたか!」という言葉は、
単なる外出前の確認のようでいて、
少し違う意味にも聞こえてきます。

あなたは今、どこにつながっていますか。
そして、そのコンセントは、
ちゃんと差さっていますか。

今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。

2026.03.12

15年たって思うこと

 15年前、私は47歳でした。年齢だけ見れば働き盛りですが、
心の中はどこか曇っていました。毎日仕事はしているものの、
その先に何があるのかが見えない。
仕事に未来を感じられず、どこか悶々とした日々を送っていたのです。

もちろん生活のために働いているという現実はあります。
しかし、それだけでは人は長く走り続けることができません。
仕事とは本来、自分の人生とどこかでつながっているはずのものです。
けれど当時の私は、そのつながりを見失っていました。

転機は、特別な出来事があったわけではありません。
ただ、「この仕事は誰の役に立っているのだろう」と考えるようになったことです。
不動産という仕事は、土地や建物を扱う商売です。
しかし、その本質は人の人生に関わる仕事でもあります。
家を買う人、売る人、相続で悩む人、空き家で困っている人。
そこには必ず誰かの生活と物語があります。
そう考えるようになってから、仕事の見え方が変わりました。
売ることだけが仕事ではない。人の困りごとを解決することこそが、
不動産営業の価値なのではないかと思うようになったのです。

気がつけば、あの頃のような悶々とした気持ちは消えていました。
今は、人の世のために役立つ不動産営業マンとして日々を過ごしています。
もちろん、仕事ですから大変なこともあります。
しかし、誰かの役に立っているという実感は、人を前に進ませてくれる力になります。

15年前の自分は、仕事の意味を探していました。
今の私は、その答えを少しだけ見つけた気がしています。
仕事の未来とは、どこか遠くにあるものではなく、
誰かの役に立つその瞬間の中にあるのかもしれません。

今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。

2026.03.12

カリスマ経営者とは

 会社というものは、もともと誰かの強烈な意志から始まります。
ニデックもまさにそうでした。
永守氏の有名な「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」という言葉に象徴されるように、
企業の初期段階では創業者の個性がそのまま会社の個性になります。
むしろそれがなければ会社は立ち上がりません。

ところが、企業が大きくなると話は変わります。
創業者のカリスマで引っ張るフェーズから、
組織として自律するフェーズへ移らなければならない。
ここが企業経営の最も難しいところです。
創業者の強さが会社の強さだったはずなのに、
その強さが次の成長の制約になることもあるからです。
永守氏はこれまで何度も退任と復帰を繰り返してきました。
これは優柔不断というより、創業者に特有のジレンマでしょう。
自分が作った会社ほど、手放すのは難しい。

しかし、企業が長く続くためには、創業者の手を離れる瞬間もまた必要です。
企業経営とは不思議なものです。最初は「個人の物語」で始まるのに、
最終的には「組織の物語」へと移行しなければならない。
永守氏の退任は、ニデックという会社が
まさにその転換点に差し掛かっていることを示しているのかもしれません。
創業者のカリスマで伸びた会社が、その後も強い会社であり続けるのか。
それとも創業者とともに輝きを失うのか。企業の本当の実力は、
むしろ創業者がいなくなってから試されるのだと思います。

今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。

2026.03.09

不動産取得税の改正について雑感

不動産取得税が53年ぶりに見直されるというニュースがありました。
普通の人は「税金が変わるのか」で終わります。しかし不動産営業の目線では、
ここで見るべきポイントは別のところにあります。税金というのは、国のメッセージです。
何を増やしたいのか、何を減らしたいのか。税制を見ると、その意図が透けて見えます。
これまでの日本の住宅政策は、はっきり言えば「新築中心」でした。
住宅ローン減税も、補助金も、税制も、新しい家を建てる方向に強く働いてきました。
高度成長期ならそれで良かったのです。家が足りなかったからです。

ところが今は違います。家は足りないどころか余っています。空き家は増え、
人口は減り、地方では住宅が市場に出ても買い手がつかない。
そんな時代に入っています。今回の取得税の見直しは、
税率が劇的に変わるという話ではありません。
むしろ制度の「メンテナンス」に近いものです。ただ、その背景にある問題意識ははっきりしています。

不動産市場をどう回していくのか。新築だけではなく、中古住宅や既存ストックをどう活かすのか。
営業の現場でお客様に伝えるなら、こういう話になります。
「税金の制度が動くということは、市場も動く可能性があるということです」。
不動産はタイミングの商売です。税制が変わると、人の心理が変わります。
人の心理が変わると、市場が動きます。税金のニュースをただの制度変更として聞くか。
それとも市場の変化のサインとして読むか。この差が、営業の差になるのだと思います。

今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。

2026.03.08

国際女性デーに思うこと

 今日三月八日は、国際女性デーです。ニュースでは毎年のように、
「女性の活躍」や「ジェンダー平等」という言葉が並びます。
社会にとって大切なテーマであることは間違いありません。
ただ、少しだけ別の角度から考えてみたくなります。

たとえば「女性初の〇〇」という言葉です。
女性の進出を祝う意味で使われる言葉ですが、
私はそろそろ、この言葉を死語にしてもよいのではないか、
そんなことを思うようになりました。

なぜなら、本来は性別で区切る必要のない話だからです。
「初めての女性大臣」「女性初の社長」「女性初の学長」。
確かに歴史的な意味はあります。
しかし、その言葉が使われ続ける限り、
どこかに「本来は違う」という前提が残ってしまう気もします。
社会の常識は、気づかないうちに変わります。
昔は特別だったことが、いつの間にか普通になります。

もし本当に男女が自然に社会を担うようになれば、
「女性初」という言葉自体が必要なくなるはずです。
国際女性デーは、女性を特別に称える日というより、
社会の当たり前を静かに見直す日なのかもしれません。
本当に目指すべき姿は、女性が活躍する社会というより、
活躍している人を、ただその人として見る社会でしょう。
そんな社会になったとき、「女性初」という言葉は、
きっと役目を終えています。そしてそれは、決して残念なことではなく、
むしろ社会が一歩成熟した証なのだと思います。

今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。