アキバのつぶやき
2026.03.12
カリスマ経営者とは
会社というものは、もともと誰かの強烈な意志から始まります。
ニデックもまさにそうでした。
永守氏の有名な「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」という言葉に象徴されるように、
企業の初期段階では創業者の個性がそのまま会社の個性になります。
むしろそれがなければ会社は立ち上がりません。
ところが、企業が大きくなると話は変わります。
創業者のカリスマで引っ張るフェーズから、
組織として自律するフェーズへ移らなければならない。
ここが企業経営の最も難しいところです。
創業者の強さが会社の強さだったはずなのに、
その強さが次の成長の制約になることもあるからです。
創業者のカリスマで引っ張るフェーズから、
組織として自律するフェーズへ移らなければならない。
ここが企業経営の最も難しいところです。
創業者の強さが会社の強さだったはずなのに、
その強さが次の成長の制約になることもあるからです。
永守氏はこれまで何度も退任と復帰を繰り返してきました。
これは優柔不断というより、創業者に特有のジレンマでしょう。
自分が作った会社ほど、手放すのは難しい。
しかし、企業が長く続くためには、創業者の手を離れる瞬間もまた必要です。
これは優柔不断というより、創業者に特有のジレンマでしょう。
自分が作った会社ほど、手放すのは難しい。
しかし、企業が長く続くためには、創業者の手を離れる瞬間もまた必要です。
企業経営とは不思議なものです。最初は「個人の物語」で始まるのに、
最終的には「組織の物語」へと移行しなければならない。
永守氏の退任は、ニデックという会社が
まさにその転換点に差し掛かっていることを示しているのかもしれません。
最終的には「組織の物語」へと移行しなければならない。
永守氏の退任は、ニデックという会社が
まさにその転換点に差し掛かっていることを示しているのかもしれません。
創業者のカリスマで伸びた会社が、その後も強い会社であり続けるのか。
それとも創業者とともに輝きを失うのか。企業の本当の実力は、
むしろ創業者がいなくなってから試されるのだと思います。
今日も、「アキバのつぶやき」に来てくださって、ありがとうございます。
それとも創業者とともに輝きを失うのか。企業の本当の実力は、
むしろ創業者がいなくなってから試されるのだと思います。
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